成都申請專利代辦_成都注冊商標申請代辦公司

企業文化corporate culture
中國已經進入了一個新時代,一個平凡創新的時代,知識產權成為企業核心競爭力。為知盾以做企業知識產權屬性的能量護盾為使命,成都為知盾專利代理事務所是西南地區專業知識產權申請服務提供商,主要為客戶提供成都專利申請代理(www.mjebb.icu)成都商標申請代理,成都商標注冊申請,專利、商標、版權等知識產權全方位保護方案。
為知盾是第一家提供技術創新理論方法的特色服務機構,以“協助客戶創新,為客戶保護創新為服務特色,為知盾人用自己的專業技能解析并解決企業發展中的知識產權問題,在客戶創新、保護創新、運用創新的路上,極盡可能地降低其知識產權風險,讓知識產權成為客戶市場競爭工具,讓優秀的客戶更加優秀。
為知盾積極響應黨和國家的號召,積極宣貫并落實各項科技鼓勵及扶持政策,幫助企業了解并運用好各項科技鼓勵及扶持政策,為企業的可持續發展添磚加瓦。
在服務好客戶的同時,為知盾員工能夠獲得更好的發展,為知盾也能實現可持續發展。
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企業使命corporate culture
為知盾以“做企業知識產權屬性的能量護盾”為使命,為客戶提供專利、商標、版權等知識產權全方位保護方案。
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企業愿景corporate culture
為知盾是第一家提供技術創新理論方法的特色服務機構,以“協助客戶創新,為客戶保護創新”為服務特色,為知盾人用自己的專業技能解析并解決企業發展中的知識產權問題,在客戶創新、保護創新、運用創新的路上,極盡可能地降低其知識產權風險,讓知識產權成為客戶市場競爭工具,讓優秀的客戶更加優秀。
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初創期 INITIAL STAGEMORE +

成都創意專利申請初創期

  •   初創期企業概述:很多科技型企業主要依靠好的創意或憑借一些資源關系而創立。創業團隊或以市場商務能力見長,或以技術水平見長。
  •   初創期企業為生存而戰!有抽樣調查顯示,中國民營企業過去平均壽命僅3.7年,中小企業平均壽命更是只有2.5年。
  •   中國企業聯合會研究部劉興國研究員認為,中國企業的平均壽命短的內外因素包括:
  •   1)我國創業者文化素質不高;
  •   2)我國新創企業自我成長能力欠缺,不足以支撐企業持續發展;
  •   3)融資難、融資貴;
  •   4)過去執法不嚴與違法成本偏低,市場秩序仍待進一步改善。但隨著政府政策的不斷更新,執法越來越嚴格,違法成本越來越高,企業生產的外部環境逐漸完善。可是,創業者對很多政策還很陌生,對法律仍不夠重視。
  •   事實上,根據現行的政策,已經能夠給初創企業提供相當大的資金幫助,但初創企業必須滿足相應的申報條件,比如實際銷售收入,自主知識產權,公司注冊地,行業領域,法人或主要股東的學術水平或工作經驗等。
  •   涉及知識產權方面,創業企業需要厘清以下幾個問題:有沒有必要申報知識產權?申報知識產權的作用和意義有哪些?
  •   無知識產權會給企業的發展帶來哪些積極或消極影響?如何申報知識產權?申報哪些知識產權?如何運用知識產權實現自我保護?如何運用知識產權獲得資金進一步幫助企業發展?有多少資金可以用于知識產權的規劃?
成長期 DEVELOPMENT PERIODMORE +

成都商標布局成長期

  •   成長期企業定位于市場化發展策略階段,業務快速發展,人員不斷增加,各項管理、流程、規范和制度還沒有完善的體系。
  •   處于成長期的企業已經完成了公司初期的原始積累,找到了自己的生存方式、業務模式、盈利模式,有了一定的資金基礎。
  •   企業發展方向明確,管理者一方面對外開辟市場,另一方面要應對日益復雜的內部運營流程,常常處于“兩線作戰”的尷尬境地,公司出現什么問題,解決什么問題,事事需要老板參與決策。
  •   成長期都要面對兩個普遍的問題:
  •   一是管理危機,企業具有一定的營業額和規模,進入初步規范化管理,但是很多管理的決策還需要老板的參與,經營權和所有權沒有分開,將會碰到管理危機;
  •   二是人才危機,企業對人的管理模式停留在管住員工的人,管住員工的時間,為節約成本招聘人員素質較低,沒有有效的激勵機制,使人才流失。
壯大期 GROWTH PERIODMORE +

成都商標保護壯大期

  • 壯大期企業特點

  • 壯大期企業定位于市場化+專業化發展策略階段。
  • 隨著企業的不斷成長、規模的壯大,企業組織結構由單層逐漸形成多層,由簡單變復雜。
  • 在這一階段,企業已經接近成熟,產品與技術都已經成熟,并且有不斷有新的研發項目,是成熟期的過渡階段。
  • 在這一時期,顧客的產品知識日益豐富,對質量、價格、交貨等方面提出了更高的要求;競爭對手增加,競爭范圍擴大,
  • 企業面對價格競爭的壓力越來越大;為了擴大規模,占據有利的市場地位。
  • 企業不再滿足于單一產品的發展,轉向產品多元化開發。
  • 企業在競爭產業中已經有了比較明確的市場定位,為了保持現有的發展速度,企業會不斷尋求新的業務,開發新的產品,尋求新的利潤增長點。
成熟期 DEVELOPMENT PERIODMORE +

成都商標布局成長期

成熟期企業已經進入了市場化+專業化+規模化發展階段。業務穩定成長,人員團隊穩定,精益化內部管理,企業已進入平穩經營的時期。管理者一方面繼續尋找增長點,一方面通過內部管理要效益。正常情況下,企業應已完成了基本的信息化系統建設。

中國大公司的平均壽命是7到9年,歐美大企業平均壽命長達40年,日本大企業平均壽命有58年。一般地,處于成熟期的企業利潤水平開始降低。企業進入成熟期,一般就意味著企業的主要產品在市場上出現了較多的競爭者,同類產品或替代性產品大量涌現,企業不能繼續憑借現有產品獲得較高的利潤水平。一方面,市場競爭的加劇導致產品價格的下降,有時其下降幅度甚至很大;另一方面,本企業產品所占有的市場份額也會被競爭者擠占。其結果,便是本企業市場銷售收入和利潤均呈大幅度下降趨勢。員工流出率增大。從員工角度來看,企業進入成熟期,一般意味著員工已在本企業工作了一定時間,取得了一定的工作經驗,而此時企業的組織結構已經相對穩定,員工一般不會有更大的縱向空間,于是,一部分員工開始出現流動意愿,希望尋求更大的成長空間。企業處于成熟期,一旦不能研發出新產品并打開市場,則必然走向衰退期,在這種不確定狀態下,員工的流動意愿進一步增強。在上述內外因素的共同作用下,成熟期企業中會有相當一部分員工選擇“跳槽”,尤其是成熟期的中后階段。

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