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成都申請專利代辦_成都注冊商標申請代辦公司

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  •   成長期企業定位于市場化發展策略階段,業務快速發展,人員不斷增加,各項管理、流程、規范和制度還沒有完善的體系。
  •   處于成長期的企業已經完成了公司初期的原始積累,找到了自己的生存方式、業務模式、盈利模式,有了一定的資金基礎。
  •   企業發展方向明確,管理者一方面對外開辟市場,另一方面要應對日益復雜的內部運營流程,常常處于“兩線作戰”的尷尬境地,公司出現什么問題,解決什么問題,事事需要老板參與決策。
  •   成長期都要面對兩個普遍的問題:
  •   一是管理危機,企業具有一定的營業額和規模,進入初步規范化管理,但是很多管理的決策還需要老板的參與,經營權和所有權沒有分開,將會碰到管理危機;
  •   二是人才危機,企業對人的管理模式停留在管住員工的人,管住員工的時間,為節約成本招聘人員素質較低,沒有有效的激勵機制,使人才流失。
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